Es mejor $1,000 dólares mensuales que $12,000 dólares anuales. Contrario a la creencia popular, el efectivo no es rey, el flujo del efectivo es el rey.
La mayoría de los negocios toma decisiones con base al dinero que tiene y no en la frecuencia en como lo obtiene.
Para una empresa, frecuencia es más importante que monto. El objetivo de un emprendimiento más allá de ganar mucho, es ingresar recurrentemente, porque una vez cubierto tus gastos, que deberían incluir tu sueldo, todo lo demás es miel.
A pesar de aparentar ser lo mismo, no lo son, el efectivo y el flujo de efectivo se administran de manera distinta.
El flujo de caja se genera en las operaciones de la empresa y es descentralizado, mientras que la asignación de capital y la gestión de tesorería se realizan mejor de forma centralizada.
Tesorería no tiene injerencia en la generación de flujo, esa responsabilidad corresponde a las operaciones comerciales con la gente que fabrica y vende cosas.
Yo recomiendo que desarrolles una cultura de obsesión por el flujo de caja en tu negocio y antes de favorecer vender por desplazar, centra tus esfuerzos en cobrar para garantizar oxígeno a tu emprendimiento.
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“Comerciar utilizando dinero es el código de los hombres de buenas intenciones, porque el dinero se basa en el axioma de que cada uno es dueño de su mente y de su esfuerzo. El dinero no otorga ningún poder para prescribir el valor de un esfuerzo, más allá de la elección voluntaria de quien desea ofrecer el suyo a cambio”— Ayn Rand
“A los clientes no les importará ninguna tecnología en particular a menos que resuelva un problema particular de una manera clara y superior.” — Paul Graham
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